重慶三峽擔保集團打好“四張牌”縱深推進改革攻堅

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重慶三峽擔保集團打好“四張牌”縱深推進改革攻堅一是打好“成渝牌”。

重慶三峽擔保集團打好“四張牌”縱深推進改革攻堅一是打好“成渝牌”。圍繞企業(yè)改革關(guān)鍵點，主動與天府增進公司等四川企業(yè)座談交流，以“共識”促“共贏”。修訂《地方政府融資平臺授信指引》，四川省屬成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈項目的準入標準參照本市執(zhí)行。二是打好“科技牌”。將科技子公司金寶保股權(quán)提升至80%，從戰(zhàn)略層面實現(xiàn)科技創(chuàng)新自主可控。將創(chuàng)新驅(qū)動融入對標世界一流企業(yè)實施方案，明確科技賦能類業(yè)務占比不低于15%。三是打好“人才牌”。修訂企業(yè)負責人履職評價等3個制度，在集團全級次推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進子企業(yè)經(jīng)理層“兩書一協(xié)議”全部簽約。全新構(gòu)建“753”考核評價與“三薪”體系，拉大企業(yè)高管的薪酬差距。四是打好“資產(chǎn)牌”。按照“一企一方案、一資一計劃”原則，創(chuàng)新構(gòu)建“244”工作法，形成盤活存量資產(chǎn)“三年滾動”計劃。深入推進“三清三增”專項工作，建立“一報表兩臺賬三清單”管理機制，逐步推進資產(chǎn)盤活與現(xiàn)金流入。

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