7月16日至17日，公司2010年半年工作會(huì)在南川金佛山天星大酒店召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)，控股、代管公司主要負(fù)責(zé)人，各部室、分公司助理以上中干及有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。會(huì)議由曹曉明副總裁主持。

　　會(huì)上，母繼軍常務(wù)副總裁代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為《2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作意見(jiàn)》的報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了公司上半年的工作，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)整體完成良好、多項(xiàng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)明顯、業(yè)務(wù)來(lái)源進(jìn)一步市場(chǎng)化、業(yè)務(wù)品種由單一走向多樣、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化、擔(dān)保貸款質(zhì)量有所提高、盈利水平大幅提升等給予了充分肯定；分析指出了部分指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)過(guò)半目標(biāo)、擔(dān)保結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步調(diào)整、擔(dān)保市場(chǎng)份額呈下降趨勢(shì)、改善擔(dān)保質(zhì)量任重道遠(yuǎn)、人均業(yè)務(wù)量偏低、激勵(lì)約束機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系有待進(jìn)一步確立、業(yè)務(wù)流程有待進(jìn)一步優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)等方面的不足；要求下半年著重抓好30億資本金落實(shí)、盈利模式探索、扎實(shí)開(kāi)展保后管理和不良擔(dān)保化解、加強(qiáng)內(nèi)部管理、開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)文化和班子隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，全力完成年初董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　討論發(fā)言中，公司副總裁魏明書(shū)指出，一是要抓好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，員工素質(zhì)是決定公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵，要通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)，特別是要把內(nèi)部培養(yǎng)作為公司的職責(zé)和義務(wù)所在予以規(guī)劃、推進(jìn)，抓好金融、法律和財(cái)務(wù)知識(shí)等基礎(chǔ)培訓(xùn)工作；二是要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出合理化建議和解決措施，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善薪酬改革；三是要積極探索符合公司自身特點(diǎn)的盈利模式，做好中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　公司李松濤副總裁強(qiáng)調(diào)，一是公司未來(lái)發(fā)展主要問(wèn)題是人才儲(chǔ)備問(wèn)題，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域既不是單一的政策性經(jīng)營(yíng)，也不是純商業(yè)化經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是從資本實(shí)力增強(qiáng)的角度考慮，還是從主營(yíng)和輔助業(yè)務(wù)的關(guān)系考慮，孫子兵法“以正合以奇勝”，都要求公司注重人才規(guī)劃和儲(chǔ)備；二是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上一定要做到制度先行，一個(gè)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)操作，后臺(tái)部門(mén)要先行做好流程設(shè)計(jì)和制度安排，確保業(yè)務(wù)人員“輕裝上陣”。

　　公司邵有佩副總裁發(fā)言指出，一是要警惕我們既有的一些優(yōu)勢(shì)是否在被削弱，從上半年的業(yè)務(wù)發(fā)展看，因?yàn)楹暧^政策和區(qū)縣擔(dān)保實(shí)力、銀行直接放貸積極性不斷提高，今年大項(xiàng)目實(shí)施少，小項(xiàng)目也被挖走不少，直接影響了公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)度和今年任務(wù)的完成。初步統(tǒng)計(jì)，到6月底公司過(guò)會(huì)項(xiàng)目共202個(gè)、金額約58億，已發(fā)放貸款134個(gè)、金額約29. 5億，分別完成66.3%、50.8%。這68個(gè)未發(fā)放的項(xiàng)目絕大多數(shù)是由于宏觀政策或市場(chǎng)環(huán)境的改變，具體而言，因?yàn)楣咀陨淼盅菏掷m(xù)沒(méi)完備、還在做合同等因素的有18個(gè)項(xiàng)目2個(gè)億；由于銀行政策調(diào)整，有幾個(gè)原已承諾放款現(xiàn)在因銀行緊縮政策而打住的有6.8億；公司過(guò)會(huì)但由于銀行拿不定或者跟政府平臺(tái)有關(guān)而未落實(shí)貸款的達(dá)21個(gè)項(xiàng)目10個(gè)億；其他原因的2個(gè)項(xiàng)目6個(gè)億；二是要增強(qiáng)信心，從目前擔(dān)保行業(yè)形勢(shì)看，其生存發(fā)展是有較大空間的，前景也是很遠(yuǎn)大的。擔(dān)保業(yè)的盈利主要取決于在保資產(chǎn)的質(zhì)量，準(zhǔn)備金的提取對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)當(dāng)期的利潤(rùn)有影響，但是長(zhǎng)期來(lái)看是影響不大的，我們可以通過(guò)在貸款擔(dān)保上向流動(dòng)資金傾斜，既調(diào)整我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，也通過(guò)加快擔(dān)保周轉(zhuǎn)率增加我們的當(dāng)期利潤(rùn)；同時(shí)，我們要把更多的精力、更多的注意力傾斜到投資銀行路上去，通過(guò)提高資金利用水平提高我們的利潤(rùn)；三是要加大中小企業(yè)擔(dān)保服務(wù)力度。既要傾注情感，體現(xiàn)我們的責(zé)任、義務(wù)和熱情，又要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)精神，在信用結(jié)構(gòu)和反擔(dān)保條件上靈活運(yùn)用，做好風(fēng)險(xiǎn)防范；四是要根據(jù)“走出去”的要求，及早考慮首席風(fēng)險(xiǎn)官、首席合規(guī)官的選聘工作。

　　會(huì)議期間，規(guī)劃發(fā)展部、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人就擔(dān)保業(yè)盈利模式、開(kāi)展非融資擔(dān)保、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)等主題分別作了輔助報(bào)告；與會(huì)同志以高度的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向和存在的問(wèn)題暢所欲言，建言獻(xiàn)策。

　　最后，公司袁明杰董事長(zhǎng)作重要講話。袁明杰董事長(zhǎng)充分肯定了公司上半年的工作，總體評(píng)價(jià)“工作不錯(cuò)、很有特色、趨勢(shì)向好”，具體體現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度不錯(cuò)，經(jīng)營(yíng)觀念明顯轉(zhuǎn)變，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。他強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議開(kāi)得很好，一是好在經(jīng)營(yíng)班子做了一個(gè)好的報(bào)告，體現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的特點(diǎn)，既總結(jié)回顧了上半年的工作，肯定了成績(jī)，又從八個(gè)方面找了差距和不足，實(shí)事求是的提出了下半年工作的要求；二是好在三位部門(mén)老總圍繞擔(dān)保業(yè)的盈利模式、開(kāi)展非融資擔(dān)保、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)等主題做了三個(gè)好的輔助報(bào)告，準(zhǔn)備充分，有理有據(jù)，既找出了差距，又提出了有新意、有針對(duì)性，也有可操作性的措施建議；三是好在會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真討論，與會(huì)同志圍繞主題，發(fā)言積極，側(cè)重要害，知無(wú)不言，有特色、有水平、有個(gè)性，這種不斷思考公司發(fā)展中的問(wèn)題的精神，既是公司發(fā)展所必需，也是今后應(yīng)該堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)的；四是好在會(huì)議形式是以會(huì)代訓(xùn)，與會(huì)同志的發(fā)言既是思想的交流，也是知識(shí)和業(yè)務(wù)的交流、未來(lái)發(fā)展思路的交流，通過(guò)相互的交流，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的；五是好在部分建議改得快。

　　對(duì)下半年的工作，袁明杰董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確思路，堅(jiān)定信心，把力氣使在業(yè)務(wù)的發(fā)展管理上，把力氣使在風(fēng)險(xiǎn)的控制上，為重慶的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、為股東的回報(bào)做出更大的貢獻(xiàn)。二是關(guān)鍵在于落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。落實(shí)既是工作方法問(wèn)題，也是工作作風(fēng)問(wèn)題，要通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地搞調(diào)查研究，確保決策信息全面、準(zhǔn)確；要通過(guò)由表及里，由此及彼的分析，得到正確的結(jié)論；要注重信息傳遞，信息共享；要注意工作方法，深入企業(yè)作扎實(shí)調(diào)查和服務(wù)，又努力提高溝通交往能力，協(xié)調(diào)能力、處理危機(jī)的能力；要全面抓好全年目標(biāo)任務(wù)的完成、資本金落實(shí)、推進(jìn)走出去戰(zhàn)略、化解不良和控制新風(fēng)險(xiǎn)、提高資金收益率和履行社會(huì)責(zé)任六大重點(diǎn)工作。三是要深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)，要統(tǒng)一思想，克服業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，活動(dòng)是軟任務(wù)的錯(cuò)誤觀念，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，從學(xué)習(xí)、工作、服務(wù)、職業(yè)操守四個(gè)方面，挖掘典型，表彰先進(jìn)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。