五月工作例會(huì)簡報(bào)

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5月4日，公司召開2010年第5次工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室、分公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由母繼軍副總裁主持。各部室、分公司分別匯報(bào)了4月份工作完成情況、存在的問題和5月份的工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)分別提出了指導(dǎo)性意見。　　會(huì)上，母繼軍副總裁對(duì)提高例會(huì)效率提出了新的要求，即，從6月起，由規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部分別通報(bào)各部室業(yè)務(wù)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況。針對(duì)5月份有關(guān)重點(diǎn)工作，母總指出，一是各部門要以公平、

　　會(huì)上，母繼軍副總裁對(duì)提高例會(huì)效率提出了新的要求，即，從6月起，由規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部分別通報(bào)各部室業(yè)務(wù)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況。針對(duì)5月份有關(guān)重點(diǎn)工作，母總指出，一是各部門要以公平、公正為原則，草擬內(nèi)部考核辦法，并召開一次由各部門經(jīng)理和職工代表參加的研討會(huì)，相互借鑒，爭取在5月底正式出臺(tái)各部門內(nèi)部考核辦法；二是在新業(yè)務(wù)制度建設(shè)方面，業(yè)務(wù)三部牽頭，會(huì)同風(fēng)險(xiǎn)管理部，月底前出臺(tái)委托貸款業(yè)務(wù)、工程擔(dān)保業(yè)務(wù)、司法擔(dān)保、信托擔(dān)保業(yè)務(wù)等4項(xiàng)新業(yè)務(wù)管理辦法，為信息系統(tǒng)建設(shè)和6月份全面開放業(yè)務(wù)交叉打好基礎(chǔ)；根據(jù)銀監(jiān)會(huì)新出臺(tái)的銀行業(yè)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的有關(guān)規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭有關(guān)業(yè)務(wù)部門出臺(tái)新的保后管理辦法；三是做好水泥企業(yè)上市整合工作，投資部牽頭，一部、二部、黔江和江津分公司等業(yè)務(wù)部門配合，推動(dòng)公司在保水泥企業(yè)積極參加水泥行業(yè)協(xié)會(huì)的上市整合工作；四是加速推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，盡早實(shí)現(xiàn)客戶網(wǎng)上申請(qǐng)及網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場結(jié)合的保后管理方式，提高服務(wù)效率，保證形成公司核心競爭力；五是風(fēng)控會(huì)堅(jiān)持每周一次，特殊項(xiàng)目或時(shí)間緊迫的項(xiàng)目通過周三加開一次或傳簽方式解決。各業(yè)務(wù)部門、分公司務(wù)必在每周四下班前將經(jīng)過審查合格的電子版評(píng)審報(bào)告?zhèn)鹘o風(fēng)險(xiǎn)管理部，周五下班前傳給各風(fēng)控委員；六是要慎重對(duì)待應(yīng)收未收保費(fèi)入賬問題，充分研究，以便對(duì)審計(jì)部門和股東有明確的交代；七是法律部門要加大對(duì)不良擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)展情況的說明力度，包括各不良項(xiàng)目處置的總體進(jìn)度，提出的處置方案，預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的損失等；八是在與銀行的協(xié)調(diào)方面，要堅(jiān)持步步為營，加大合作力度等多種途徑爭取降低保證金存入比例，提高公司資金使用效率；九是人力資源部在重點(diǎn)工作考核上，對(duì)各部門派遣員工參加國資委“大舞臺(tái)”、“大賽場”、“大論壇”及發(fā)表與擔(dān)保相關(guān)論文的要加分。

　　邵有佩副總裁指出，一是要抓住“授信額度、存入保證金比例”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)加大與銀行談判力度，在貸款寬限期、利率上浮度及最終損失分擔(dān)等方面需要長期的爭取，在具體的談判上既不能放棄，也要堅(jiān)持一定的靈活性；二是新的業(yè)務(wù)流程在穿行測試兩個(gè)月后，要做一次系統(tǒng)總結(jié)，為信息系統(tǒng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)；三是業(yè)務(wù)拓展上“保費(fèi)收入、貸款發(fā)放”兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)還不理想，要具體分析，對(duì)癥下藥，已過會(huì)項(xiàng)目要積極主動(dòng)聯(lián)系銀行放款；在銀行收縮政府類項(xiàng)目貸款的情況下，要加大力度推薦中小企業(yè)以及骨干企業(yè)；對(duì)發(fā)展較好的中小企業(yè)可采取集合發(fā)債的形式進(jìn)行擔(dān)保；要主動(dòng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地方政府相關(guān)部門聯(lián)系，解決中小企業(yè)發(fā)展融資難的問題。

　　曹曉明副總裁指出，4月末有關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況與全年計(jì)劃目標(biāo)還有較大差距，為此，公司全體要以“百日競賽”為契機(jī)，全力以赴拓展業(yè)務(wù)，要繼續(xù)依托地方政府，進(jìn)行拉網(wǎng)排查，批發(fā)操作；要根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作；要通過各種措施激勵(lì)員工，真正做到全員營銷。曹總還對(duì)分管部室的工作作了安排，要求財(cái)務(wù)部重點(diǎn)按計(jì)劃推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，各部門要通力配合，在業(yè)務(wù)繁忙的情況下，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與；風(fēng)險(xiǎn)管理部重點(diǎn)要以信息系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循、有據(jù)可查；投資業(yè)務(wù)部重點(diǎn)要加強(qiáng)投資業(yè)務(wù)制度宣介，培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)控參股公司的服務(wù)和管理；辦公室要做好辦公樓選址的相關(guān)工作，爭取上半年落實(shí)。

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