教育擔(dān)保調(diào)研

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5月7日，袁明杰董事長、曹曉明副總裁及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行赴集團(tuán)控股的教育擔(dān)保公司調(diào)研座談，座談會(huì)由曹曉明副總裁主持?！　〗逃龘?dān)保胡世平總經(jīng)理匯報(bào)了教育擔(dān)保成立以來關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展、法人治理、精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控措施和隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作，并就集團(tuán)公司參控股公司管理辦法、內(nèi)部服務(wù)與管理、業(yè)務(wù)同質(zhì)化及協(xié)同營銷等方面交換了意見。　　會(huì)上，袁明杰董事長充分肯定了教育擔(dān)保一年來的各項(xiàng)工作，他指出，教育擔(dān)保在成立

　　5月7日，袁明杰董事長、曹曉明副總裁及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行赴集團(tuán)控股的教育擔(dān)保公司調(diào)研座談，座談會(huì)由曹曉明副總裁主持。

　　教育擔(dān)保胡世平總經(jīng)理匯報(bào)了教育擔(dān)保成立以來關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展、法人治理、精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控措施和隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作，并就集團(tuán)公司參控股公司管理辦法、內(nèi)部服務(wù)與管理、業(yè)務(wù)同質(zhì)化及協(xié)同營銷等方面交換了意見。

　　會(huì)上，袁明杰董事長充分肯定了教育擔(dān)保一年來的各項(xiàng)工作，他指出，教育擔(dān)保在成立一年零四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，在業(yè)務(wù)發(fā)展速度、人均業(yè)務(wù)量、貸款落實(shí)情況及項(xiàng)目質(zhì)量方面均取得了較好的成績，進(jìn)入了全市擔(dān)保公司前十強(qiáng)，體現(xiàn)了市場化程度更高、股權(quán)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、業(yè)務(wù)特色更鮮明三大特點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)控股公司加強(qiáng)管理是教育擔(dān)保的國有控股性質(zhì)所決定的，國資委的監(jiān)管要求、集團(tuán)化規(guī)范化管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合并報(bào)表促使集團(tuán)必須加強(qiáng)對(duì)控股公司的管理。在管理方式上，一是主要通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)行使權(quán)利，讓資本和投票權(quán)說話；二是要加強(qiáng)干部考察提名管理，體現(xiàn)國有企業(yè)黨管干部的原則要求；三是子公司班子評(píng)價(jià)要與薪酬、獎(jiǎng)懲、提名掛鉤；四是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。在管理目標(biāo)上，要實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶服務(wù)更有成效、公司更加良性發(fā)展、職工工作生活條件不斷改善和股東回報(bào)逐步提高四大目標(biāo)。袁明杰董事長強(qiáng)調(diào)，管理就是服務(wù)，集團(tuán)公司將在對(duì)外協(xié)調(diào)溝通、員工培訓(xùn)、法律咨詢、稽核審計(jì)和對(duì)外宣傳等方面加強(qiáng)對(duì)子公司的服務(wù)力度和廣度，真正體現(xiàn)一家人、一盤棋的思想，同時(shí)，要做好溝通協(xié)調(diào)、積極引導(dǎo)、處理好集團(tuán)公司管理與尊重其他股東意見的關(guān)系。最后，袁明杰董事長希望教育擔(dān)保公司要注意“回頭看”，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新發(fā)展；要協(xié)調(diào)各方、共同努力，加快資本金落實(shí)進(jìn)程；要?jiǎng)?chuàng)新思路，敢于放開股權(quán)結(jié)構(gòu)比例，積極向外爭取戰(zhàn)略合作伙伴；要始終把風(fēng)險(xiǎn)控制放在重要位置，加大保后管理力度。

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