袁明杰董事長赴江津調(diào)研

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2010年4月1日，公司袁明杰董事長帶領(lǐng)規(guī)劃發(fā)展部、辦公室有關(guān)人員走訪了潤通動力、百富工業(yè)等在保企業(yè)，并與江津分公司全體員工進(jìn)行了座談。（集團(tuán)董事長袁明杰實(shí)地考察企業(yè)車間生產(chǎn)狀況）?（集團(tuán)董事長袁明杰與江津分公司全體員工座談現(xiàn)場）　　4月1日上午，袁明杰董事長在深入車間實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)狀況后，聽取了潤通動力、百富工業(yè)等企業(yè)負(fù)責(zé)人的情況介紹，對潤通動力產(chǎn)品出口態(tài)勢良好、儲備用地充足、二期工程即將上馬

　　2010年4月1日，公司袁明杰董事長帶領(lǐng)規(guī)劃發(fā)展部、辦公室有關(guān)人員走訪了潤通動力、百富工業(yè)等在保企業(yè)，并與江津分公司全體員工進(jìn)行了座談。

（集團(tuán)董事長袁明杰實(shí)地考察企業(yè)車間生產(chǎn)狀況）

（集團(tuán)董事長袁明杰與江津分公司全體員工座談現(xiàn)場）

　　4月1日上午，袁明杰董事長在深入車間實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)狀況后，聽取了潤通動力、百富工業(yè)等企業(yè)負(fù)責(zé)人的情況介紹，對潤通動力產(chǎn)品出口態(tài)勢良好、儲備用地充足、二期工程即將上馬和百富工業(yè)2009年銷售收入翻番，納稅400多萬，獲得江津工業(yè)園區(qū)單戶稅負(fù)率、用地畝產(chǎn)出兩個(gè)第一以及企業(yè)與三峽擔(dān)保公司合作愉快的情況表示十分滿意。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和下一步發(fā)展方向，袁明杰董事長指出，一是要遵循市場規(guī)律，認(rèn)真分析市場需求，科學(xué)合理規(guī)劃，切忌盲目擴(kuò)張；二是要根據(jù)國家和市委市政府城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的大政策，抓住農(nóng)民致富奔小康、弱勢群體扶持、農(nóng)村交通建設(shè)等發(fā)展機(jī)遇，大力開發(fā)生產(chǎn)面向新農(nóng)村的產(chǎn)品；三是要自加壓力，把挖掘自身資金潛力和適當(dāng)負(fù)債結(jié)合起來，降低財(cái)務(wù)成本；四是要“有所為有所不為”，在占住現(xiàn)有市場的同時(shí)，要適當(dāng)保留低端業(yè)務(wù)，適當(dāng)加大力度創(chuàng)新性高端業(yè)務(wù)，不斷提高投資回報(bào)率。

　　4月1日下午，袁明杰董事長來到江津分公司與分公司全體員工進(jìn)行了座談，聽取了江津分公司何起宏副總經(jīng)理近期工作情況匯報(bào)和員工關(guān)于公司員工培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)客戶授信、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目評審與反擔(dān)保設(shè)置、制定行業(yè)評審操作手冊等有關(guān)建議。

　　袁明杰董事長對江津分公司擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模大、質(zhì)量好、人均額度大和經(jīng)營管理總體正常給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，公司目前“科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、提高質(zhì)量”的發(fā)展思路是清晰的，“為重點(diǎn)項(xiàng)目、中小企業(yè)、庫區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)為主，多種經(jīng)營”的指導(dǎo)思想是明確的，公司全體員工要以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)干的精神和扎實(shí)的作風(fēng)，靠實(shí)干，靠創(chuàng)新，全力完成董事會下達(dá)的2010年度目標(biāo)任務(wù)。一是要根據(jù)新的發(fā)展形勢，全力創(chuàng)新服務(wù)方式，多元化拓展客戶營銷渠道。在控制政府融資負(fù)債的宏觀形勢下，政府類項(xiàng)目擔(dān)保需求高峰將逐漸走弱，完成年度目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵在于中小企業(yè)客戶的拓展。為此，公司全體員工在營銷策略上，要在深入挖掘政府、平臺、銀行項(xiàng)目推薦潛力同時(shí)，實(shí)行全員營銷戰(zhàn)略，主動出擊，上門營銷；在客戶服務(wù)上，要加大市場調(diào)研力度，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式，進(jìn)一步貼近和適應(yīng)市場需求；在員工安排上，要對應(yīng)區(qū)域分工，人員相對穩(wěn)定，進(jìn)一步摸清區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向，熟悉政府、平臺、銀行關(guān)系，真正做到全方位公關(guān)、全方位營銷。二是要深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高擔(dān)保業(yè)務(wù)綜合判斷能力。公司三年來的發(fā)展，積累了服務(wù)潤通、百富等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也有天運(yùn)等失敗的教訓(xùn)，全體員工要通過全面深入的總結(jié)，通過看企業(yè)成長經(jīng)歷，是否逐步積累發(fā)展壯大，看企業(yè)是否在產(chǎn)品銷售、用水用電量逐年上升，看企業(yè)法人基本素質(zhì)，看反擔(dān)保條件能否基本落實(shí)等，以此綜合分析判斷企業(yè)的成長性和償債能力。三是要堅(jiān)持以人為本，在提高員工綜合素質(zhì)上下功夫。公司員工普遍比較年輕，知識素養(yǎng)高、思維活躍是我們的優(yōu)勢，但也存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、吃苦耐勞的精神作風(fēng)要鍛煉的問題。目前公司將進(jìn)一步開展打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型黨組等活動，號召全體員工“少點(diǎn)交際應(yīng)酬，多點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)”，要通過建立相對固定的學(xué)習(xí)日，采取集中和自學(xué)結(jié)合，豐富多樣的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)制度辦法，交流工作經(jīng)驗(yàn)，講授所學(xué)專業(yè)；要通過“以強(qiáng)帶弱”、“以老帶新”、“一幫一”等方式，營造互幫互學(xué)的氛圍，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在具體的工作中提高；要通過重大事項(xiàng)公開公正，切實(shí)開展“關(guān)愛工程”等多種形式，培養(yǎng)年輕員工“能吃苦，敢拼搏，能挑重?fù)?dān)，干一行愛一行”的作風(fēng)。四是要在調(diào)結(jié)構(gòu)上下功夫。目前公司政府類中長期項(xiàng)目多，集中度較高。公司和成都中小保相比，兩家的在保余額都是90多個(gè)億，但成都中小?？蛻暨_(dá)1300多戶，而公司客戶僅600多戶。這一方面說明我們?yōu)橹行∑髽I(yè)服務(wù)的力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，另一方面也說明市場潛力巨大。我們要采取各種強(qiáng)有力的措施，通過提高中小企業(yè)流動資金擔(dān)保在業(yè)務(wù)中的占比，通過轉(zhuǎn)變擔(dān)保方式，深度介入政府發(fā)債擔(dān)保、履約擔(dān)保、司法擔(dān)保等不繳保證金、放大比例較大、損失可能性較小的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷提高資金使用效率和收益率，在做強(qiáng)做大公司的同時(shí)更好地為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

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