公司召開戰(zhàn)略發(fā)展暨經(jīng)營模式改革創(chuàng)新務(wù)虛會

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12月30日，公司召開戰(zhàn)略發(fā)展暨經(jīng)營模式改革創(chuàng)新務(wù)虛會。市金融辦、市國資委、國家開發(fā)銀行重慶分行、渝富公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長袁明杰，副總經(jīng)理母繼軍、曹曉明、李松濤、邵有佩，各控股（代管）公司主要領(lǐng)導(dǎo)，公司中層干部和職工代表參加了會議。會議由副總經(jīng)理母繼軍主持。　　會上，與會者各抒己見、知無不言、言無不盡，紛紛就公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)形象、薪酬福利等方面提出了很好的意見和建議。重慶渝臺擔(dān)保

　　會上，與會者各抒己見、知無不言、言無不盡，紛紛就公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)形象、薪酬福利等方面提出了很好的意見和建議。重慶渝臺擔(dān)保公司總經(jīng)理張永紅建議：“要進一步加強市場化運作，在市場中求生存，在競爭中求發(fā)展；要創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，靈活擔(dān)保方式，增強服務(wù)意識 ”。公司黨委委員、辦公室主任褚曉蓉主張建立“保企聯(lián)合會”，新增業(yè)務(wù)來源模式，統(tǒng)一集團公司標(biāo)識系統(tǒng)，每年舉辦一次“擔(dān)保企業(yè)誠信年度榜”評選活動，著力推廣公司的品牌和企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)等。公司經(jīng)營管理部經(jīng)理譚運林建議：“專業(yè)化團隊培養(yǎng)尚需努力，管理團隊要少而精；流程復(fù)雜，效率尚需提高；民主決策尚需進一步落實；勤儉辦企業(yè)應(yīng)大力倡導(dǎo) ”。市金融辦王瑛副處長在充分肯定公司三年發(fā)展所取得的成績后指出，中央和市委、市府充分肯定擔(dān)保行業(yè)為緩解中小企業(yè)融資難問題做出的成績，擔(dān)保行業(yè)將越來越受到政府的重視，得到更多政策和資金方面的支持，希望公司扎實進取，取得更好的成績。

　　最后，公司董事長袁明杰充分肯定了參會代表在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際提出的意見和建議，體現(xiàn)了對公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，體現(xiàn)了三峽擔(dān)保人“敢說真話，敢說實話，敢負(fù)責(zé)任”的企業(yè)文化精神。根據(jù)有關(guān)意見和建議，袁董事長指出，在今后工作中，一是要進一步解放思想、更新觀念，努力實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即業(yè)務(wù)品種由單一到多元的轉(zhuǎn)變；考核從重速度到重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變；客戶來源從單一政府推薦到政府、銀行和自身營銷相結(jié)合的轉(zhuǎn)變；分配制度由系數(shù)制向結(jié)構(gòu)制轉(zhuǎn)變；員工崗位安排由組織安排向雙向選擇相結(jié)合轉(zhuǎn)變；二是要以嶄新的理念、嶄新的精神狀態(tài)，扎扎實實地干好未來三年的工作，要爭取2010年資本規(guī)模達(dá)到30億元，新增擔(dān)保貸款70億元以上，新增債券擔(dān)保10億元以上，資本收益率提高2個百分點，不良擔(dān)保率控制在3%以下，損失率控制在0.5%以內(nèi)；要盡快完成集團公司授牌、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程的再造；要實施“引進來、走出去”戰(zhàn)略，積極引進外資資本，以市場化方式適時啟動設(shè)置市外機構(gòu)；要進一步深化改革、大膽創(chuàng)新，在實施“五個轉(zhuǎn)變”上狠下功夫。

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