
知敬畏、存戒懼、守底線 ——北京分公司干部職工圍繞干曉毛案件開展大討論內(nèi)容節(jié)選
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為貫徹落實 2021 年重慶三峽擔保集團黨委“以案四說”警示教育會精神,做深做實監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法“后半篇文章”。集團各部室、分公司、控股子公司陸續(xù)以專題會形式,組織本單位干部職工圍繞干曉毛案件開展大討論。作為干曉毛案件原發(fā)地,北京分公司高度重視,全體成員從道德、紀律、法律、責任四個方面,分析干曉毛案件本質(zhì)的同時,對如何加強分公司內(nèi)部管理監(jiān)督,如何保持對企業(yè)管理制度以及黨紀法規(guī)的敬畏進行了深入剖析。現(xiàn)將北京分公司部分干部職工討論內(nèi)容節(jié)選如下。
北京分公司干部職工圍繞干曉毛案件開展大討論
北京分公司副總經(jīng)理謝華:干曉毛事件的發(fā)生,除其自身黨性修養(yǎng)規(guī)矩意識喪失外,監(jiān)督不到位也是其中的重要原因。北京分公司與集團公司溝通交流少,來自集團層面的監(jiān)督鞭長莫及。剛成立之初,大部分員工是新畢業(yè)的學(xué)生,對領(lǐng)導(dǎo)的遵從意識強于對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,導(dǎo)致干曉毛來自于部門內(nèi)部的監(jiān)督不夠。這讓我想起“獄中八條”部分內(nèi)容:防止領(lǐng)導(dǎo)成員腐化,對上級也不要迷信。我目前作為北京分公司的負責人,要吸取干曉毛案件的深刻教訓(xùn),工作中一定慎獨,主動接受監(jiān)督。首先要與集團黨委、紀委保持常態(tài)化的匯報,主動與分管領(lǐng)導(dǎo)、黨建、審計和人力等部門匯報、溝通,接受集團自上而下的監(jiān)督。其次要在部門內(nèi)部形成積極正確的監(jiān)督觀,讓部門形成監(jiān)督不是監(jiān)視,監(jiān)督是同事之間的互相關(guān)心保護,自覺接受來自部門同事之間的監(jiān)督。第三要學(xué)好黨紀國法和集團下發(fā)的各項規(guī)章制度,讓自己知敬畏、存戒懼、守底線,培育來自于內(nèi)心的自我監(jiān)督意識。
北京分公司主管葉青:在痛惜和仔細思考后,我對干曉毛案件也做了深刻的自我反思。擔保公司的主業(yè)核心是經(jīng)營風險,遵守公司制度,客觀評審項目,是對擔保行業(yè)從業(yè)人員的重要基礎(chǔ)要求。然而,在干曉毛案中,干曉毛收受客戶好處后,思想逐漸腐化、理想信念“總開關(guān)”失修,將利用職權(quán)為客戶提供便利習以為常,使得對擔??蛻粼u審的準確性、客觀性喪失殆盡。因此,我認為擔保公司從業(yè)人員必須牢記公司評判風險的初心、把控風險的使命,增強廉潔自律意識,構(gòu)筑“不敢腐、不能腐、不想腐”三道防線,從根本上杜絕思想的松懈、行為的偏差。
北京分公司主管李禎強:干曉毛案件給我最大的警示是,作為一名從事?lián)P袠I(yè)的國有企業(yè)員工,無論何時何地要懷有一顆敬畏之心。無論你是多么有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或者公司領(lǐng)導(dǎo),風險都無處不在。這些風險會以各種形式出現(xiàn),或來自經(jīng)濟周期,或來自周邊的誘惑,或來自自己內(nèi)心的不堅定。但若懷有一顆敬畏之心,則可走得穩(wěn),走得更遠。
北京分公司項目經(jīng)理楊瓊瑤:干曉毛曾經(jīng)是我的領(lǐng)導(dǎo),在他出事之前,他是公司的骨干,在我心目中的印象就是能力出眾、業(yè)務(wù)突出、敢想敢干。他違法亂紀,當然應(yīng)受法律紀律的懲處,但培養(yǎng)一個骨干,公司要花多少心血和成本,這何嘗不是集團的損失。因此,我希望周遭再也不要發(fā)生類似的事情。反腐倡廉不是“獨掃門前雪”,而應(yīng)該是同事之間互相提醒,互相監(jiān)督。同事之間離得更近,相互之間更容易發(fā)現(xiàn)對方的不足,如果發(fā)現(xiàn)同事有違規(guī)違紀現(xiàn)象,應(yīng)該及時提醒,及時防微杜漸。
北京分公司關(guān)系協(xié)調(diào)維護崗蔣照翔:警示教育會既是一次明紀敲鐘、提醒示警的黨性教育課,也是一次以案為鑒、以案促改的反腐倡廉課,我的心靈再一次得到凈化,進一步從內(nèi)心深處感受到黨紀國法的威嚴和力量,更加自覺地做到知敬畏、存戒懼、守底線。