以人為本，解決職工最關心、最直接的問題

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薪酬收入是職工個人及家庭生存和發(fā)展的重要物質基礎，也是職工最關心的問題和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。3月10日，公司董事長袁明杰召開了部分員工代表會，聽取了職工就薪酬改革方面的建議和意見，人力資源和黨群部總經理褚曉蓉、總經理助理李遠瓊解答了職工關心和疑惑的相關問題，為進一步調整和完善公司薪酬福利制度，加快薪酬體制改革等奠定了基礎?！　希鹘芏麻L就如何認識公司薪酬制度改革、新的制度如何體現激勵

　　會上，袁明杰董事長就如何認識公司薪酬制度改革、新的制度如何體現激勵機制及薪酬改革調整的基本思路和措施作了重要講話。他指出，集團公司的發(fā)展已進入了一個關鍵時期，可以說是不進則退，只能進不能退的時候。我們靠什么再發(fā)展？就是要靠機制、靠改革。創(chuàng)新薪酬改革就是要調動大家抓發(fā)展、多貢獻的積極性，就是要讓想干事、能干事、能干成事的人留得住，這是建立健全科學機制的一個重要方面。2010年集團公司要實現新增資本金10億，凈資產收益率達到3%以上的目標任務，必須要有相應的配套措施才能保證各項任務的完成，建立一個具有激勵約束機制和有利于企業(yè)發(fā)展的薪酬體制是其中重要的環(huán)節(jié)。今天之所以要召開這個會議，主要是交流思想，統(tǒng)一認識，也是一次集體談心。一是根據國資委對公司工資方案的批復和股東會的要求，職工工資系數與企業(yè)領導不能完全直接掛鉤，因此目前的工資是在薪酬制度未批準的前提下實行的預發(fā)；二是根據審計和財務制度的要求，取消了原有的交通補貼，可能導致公司0.2以下系數的員工收入有所降低，員工心里有疑惑；三是新的薪酬方案因股東派的主管人員未全部到位，還未提交會上討論，需要給員工說明。因此，讓員工了解公司的進展情況很有必要。

　　袁董強調，公司薪酬福利制度改革的原則，一是要建立在公平、公正、公開的基礎上，既要體現公平，又要注重效率；二是績效與收入掛鉤。在完善考核辦法以后，對公司貢獻大的員工，工資收入可以比董事長、總經理、中干高，體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則；三是員工的收入要與企業(yè)效益、股本回報率同步增加；四是公司高管與中干、員工的收入應保持合理差距，不是越大越好。

　　針對系數0.2以下職工實際收入總量略有減少的問題，袁董指出，這只是執(zhí)行新的薪酬管理辦法前的時間和心理過渡，新的薪酬分配制度將更加注重績效和貢獻，同時也會廣泛征求職工意見，力爭做到科學、合理、完善。因此，在這個特殊的新舊制度的交替時期，希望同志們一要正確處理當前和長遠的關系，個人收益與公司長遠發(fā)展的關系；二是要通過多學習、多工作、多貢獻爭取多收入；三是與銀行同等員工相比，公司目前工資水平也不是很低，薪酬制度完善還有一個漸進的過程；四是研究薪酬制度改革中考慮0.2以下員工的特殊情況?？偟膩碇v，員工收入總體水平不會下降，總體原則是，與2007年相比將有所增長，與2008年相比不降低，但這是總體水平，個人之間會因業(yè)績不同，貢獻不同而有高有低。大家要有這個心里準備和承受力，有時退一步才能進一步，只要公司又好又快發(fā)展，大家總是會有希望。

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轉載中國經濟時報《庫區(qū)融資難逼出中國擔保業(yè)長跑冠軍》新聞