以人為本，解決職工最關(guān)心、最直接的問(wèn)題

瀏覽量

薪酬收入是職工個(gè)人及家庭生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是職工最關(guān)心的問(wèn)題和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。3月10日，公司董事長(zhǎng)袁明杰召開(kāi)了部分員工代表會(huì)，聽(tīng)取了職工就薪酬改革方面的建議和意見(jiàn)，人力資源和黨群部總經(jīng)理褚曉蓉、總經(jīng)理助理李遠(yuǎn)瓊解答了職工關(guān)心和疑惑的相關(guān)問(wèn)題，為進(jìn)一步調(diào)整和完善公司薪酬福利制度，加快薪酬體制改革等奠定了基礎(chǔ)?！　?huì)上，袁明杰董事長(zhǎng)就如何認(rèn)識(shí)公司薪酬制度改革、新的制度如何體現(xiàn)激勵(lì)

　　會(huì)上，袁明杰董事長(zhǎng)就如何認(rèn)識(shí)公司薪酬制度改革、新的制度如何體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制及薪酬改革調(diào)整的基本思路和措施作了重要講話。他指出，集團(tuán)公司的發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，可以說(shuō)是不進(jìn)則退，只能進(jìn)不能退的時(shí)候。我們靠什么再發(fā)展？就是要靠機(jī)制、靠改革。創(chuàng)新薪酬改革就是要調(diào)動(dòng)大家抓發(fā)展、多貢獻(xiàn)的積極性，就是要讓想干事、能干事、能干成事的人留得住，這是建立健全科學(xué)機(jī)制的一個(gè)重要方面。2010年集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)新增資本金10億，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到3%以上的目標(biāo)任務(wù)，必須要有相應(yīng)的配套措施才能保證各項(xiàng)任務(wù)的完成，建立一個(gè)具有激勵(lì)約束機(jī)制和有利于企業(yè)發(fā)展的薪酬體制是其中重要的環(huán)節(jié)。今天之所以要召開(kāi)這個(gè)會(huì)議，主要是交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，也是一次集體談心。一是根據(jù)國(guó)資委對(duì)公司工資方案的批復(fù)和股東會(huì)的要求，職工工資系數(shù)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能完全直接掛鉤，因此目前的工資是在薪酬制度未批準(zhǔn)的前提下實(shí)行的預(yù)發(fā)；二是根據(jù)審計(jì)和財(cái)務(wù)制度的要求，取消了原有的交通補(bǔ)貼，可能導(dǎo)致公司0.2以下系數(shù)的員工收入有所降低，員工心里有疑惑；三是新的薪酬方案因股東派的主管人員未全部到位，還未提交會(huì)上討論，需要給員工說(shuō)明。因此，讓員工了解公司的進(jìn)展情況很有必要。

　　袁董強(qiáng)調(diào)，公司薪酬福利制度改革的原則，一是要建立在公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上，既要體現(xiàn)公平，又要注重效率；二是績(jī)效與收入掛鉤。在完善考核辦法以后，對(duì)公司貢獻(xiàn)大的員工，工資收入可以比董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中干高，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則；三是員工的收入要與企業(yè)效益、股本回報(bào)率同步增加；四是公司高管與中干、員工的收入應(yīng)保持合理差距，不是越大越好。

　　針對(duì)系數(shù)0.2以下職工實(shí)際收入總量略有減少的問(wèn)題，袁董指出，這只是執(zhí)行新的薪酬管理辦法前的時(shí)間和心理過(guò)渡，新的薪酬分配制度將更加注重績(jī)效和貢獻(xiàn)，同時(shí)也會(huì)廣泛征求職工意見(jiàn)，力爭(zhēng)做到科學(xué)、合理、完善。因此，在這個(gè)特殊的新舊制度的交替時(shí)期，希望同志們一要正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，個(gè)人收益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系；二是要通過(guò)多學(xué)習(xí)、多工作、多貢獻(xiàn)爭(zhēng)取多收入；三是與銀行同等員工相比，公司目前工資水平也不是很低，薪酬制度完善還有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程；四是研究薪酬制度改革中考慮0.2以下員工的特殊情況?？偟膩?lái)講，員工收入總體水平不會(huì)下降，總體原則是，與2007年相比將有所增長(zhǎng)，與2008年相比不降低，但這是總體水平，個(gè)人之間會(huì)因業(yè)績(jī)不同，貢獻(xiàn)不同而有高有低。大家要有這個(gè)心里準(zhǔn)備和承受力，有時(shí)退一步才能進(jìn)一步，只要公司又好又快發(fā)展，大家總是會(huì)有希望。

上一條：

赴宜昌平湖擔(dān)保有限公司調(diào)研考察報(bào)告

下一條：

以人為本，解決職工最關(guān)心、最直接的問(wèn)題